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= Principios que nos nutren =
Todo ser humano debe promover la libertad como derecho y deber, en
toda su manifestación, a las futuras generaciones de personas.
La colaboración depende de la existencia de espacios
libres de expresión y exploración, en un ambiente de respeto
y valoración de la realidad de cada persona.
En un espacio de transformación mutua, se maximiza el Aprendizaje.
Queremos proponer una sociedad de la información
basada en el entendimiento, que promueva el Arte y la Creatividad.
Toda experiencia de vida es escuela y la escuela no es la única
posibilidad de aprender; por lo que el aprendizaje no está
circunscrito a un determinado.
Es responsabilidad de las personas que usan la tecnología; apropiarla,
compartirla y mejorarla.
= Acerca del Modelo Pedagógico de Azúcar =
La información refiere a sustantivos; pero aprender es un verbo. La plataforma Azúcar, en su alejamiento de la metáfora computacional de "El Escritorio", es el primer intento serio de crear una experiencia de usuario basada en el construccionismo social y cognitivo. Los aprendices deben comprometerse en la exploración y colaboración auténtica. Está basada en tres principios muy básicos respecto de lo que nos hace humanos:
# todos somos maestros y aprendices
# los humanos somos seres sociales por naturaleza
# los humanos, por naturaleza, somos expresivos.
Estos son los pilares de una experiencia de usuario para el aprendizaje.
Azúcar también considera dos aforismos:
# aprendemos haciendo, así que si quieres aprender más, debes hacer más
# el amor es un mejor maestro que la obligación - queremos que las personas se involucren en cosas que les sean auténticas, que las apasionen.
= Principios Organizacionales =
Buscamos satisfacer los siguientes elementos de un paradigma de organización abierta, democrática y descentralizada.
== Identidad ==
* Misión clara - Sus objetivos deben estar a la vista de cualquiera; si tiene objetivos secretos o confidenciales ya no es una organización abierta.
* Compromisos declarados - Posicionamientos ideológicos, objecciones de conciencia, simpatías y antipatías, qué se promueve y qué se critica. En realidad se es más abierto cuando explicas abiertamente a qué te cierras que cuando dices estar abiert@ a todo.
* Conexiones externas explicitadas - Enlaces con otras organizaciones, conexiones, alianzas. O como dice el refrán, dime con quién andas...
== Estructura ==
* Organización horizontal - No existen pirámides de poder a escalar, las responsabilidades se reparten en grupos de trabajo. No existen jefes ni órdenes, sino administradores y acuerdos.
* Integrantes identificados - Debe quedar claro quién es quién. No es tan importante el hecho de conocer identidades 'reales' (los nombres y apellidos de su carné de identidad) como de poder saber quiénes están llevando una organización y como poder contactar con ell@s.
* Responsabilidades claras - Debe ser posible ver quién está haciendo que, quién se encarga de que tal cosa funcione, quién es responsable en el caso de que algo deje de funcionar.
* Proyectos y actividades descritos - Es obvio lo de que 'por sus frutos les conoceréis'. Una organización con actividades secretas o confidenciales no es una organización abierta.
== Funcionamiento ==
* Participación abierta al público - Cualquiera puede acceder a la información y cualquiera puede aspirar a adquirir una primera responsabilidad.
* Adjudicación democrática de responsabilidades - La acumulación de responsabilidades y el desempeño de funciones se obtiene (o se pierde) en base a la confianza de l@s integrantes de la organización.
* Libre dedicación de sus integrantes - Así como la adquisición de responsabilidades debe ser voluntaria, igualmente lo debe ser la delegación e incluso el abandono de éstas.
== Información ==
* Reportes regulares de actividad - Cada grupo de trabajo y cada rincón de una organización abierta debe ir suministrando resúmenes de actividad e intenciones de actividades futuras, para permitir el seguimiento y la participación a cualquiera.
* Información interna accesible - Por defecto, aunque la información sea considerada de interés sobretodo para integrantes de la organización, ésta debe ser accesible también externamente.
* Áreas de confidencialidad demarcadas - Si existen áreas de información confidencial, éstas deben ser externamente identificadas, explicando qué tipo de información hay allí, por qué es confidencial y quién puede acceder a ella.
== Bienes ==
* Modelo económico planteado - Qué requiere la organización para desempeñar sus actividades y conseguir sus objetivos, y cómo preve que este proceso sea factible y sostenible.
* Descripción de recursos con su procedencia - Lo que se tiene, qué ha sido aportado, por quién, por qué y a cambio de qué.
* Contabilidad a la vista - Las cuentas bien claras, lo que entra, lo que sale, lo que se guarda, lo que se pide, lo que se presta, lo que se invierte, lo que se gasta...
== Referencias ==
[http://wiki.sugarlabs.org/go/What_is_Sugar%3F Wiki Sugarlabs: Qué es Azúcar?]
[http://web.archive.org/web/20050317231119/http://interactors.coop/organizacionabierta Paradigma de Organización Abierta]
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